Paneles Ejes Temáticos
- 00:01:26 - 05:27:97 — Presentación del panel sobre gestión educativa y liderazgo
- 05:27:97 - 06:54:95 — Marco conceptual del modelo de gestión para ultrapersonalización
- 07:37:83 - 10:03:06 — Definición y socialización del concepto de ultrapersonalización
- 10:21:23 - 13:00:39 — Riesgos de la conceptualización y fragmentación externa
- 13:12:28 - 15:00:28 — Doble enfoque: pedagógico y organizacional en transición
- 15:03:42 - 16:32:78 — Desafíos institucionales para la personalización educativa
- 16:34:76 - 18:53:88 — Gestión integral de la personalización educativa
- 19:56:36 - 23:35:38 — Implementación de microcredenciales en México
- 25:25:87 - 29:59:26 — Concepto y alcance de la ultrapersonalización
- 30:04:38 - 30:12:50 — Flexibilidad educativa con estructura organizacional
- 30:15:45 - 31:06:71 — Gobernanza universitaria integral para la innovación
- 31:08:51 - 32:24:90 — Diagnóstico institucional previo a la ultrapersonalización
- 32:46:77 - 33:46:14 — Responsabilidad colectiva y liderazgo colaborativo
- 34:30:32 - 37:57:59 — Tres condiciones clave para escalar innovaciones educativas
- 38:14:30 - 41:56:19 — Rol de la inteligencia artificial en la ultrapersonalización
- 43:00:74 - 44:51:80 — Primeros pasos para implementar ultrapersonalización
- 45:06:35 - 45:42:35 — Rol fundamental del docente en la ultrapersonalización con IA
- 46:23:40 - 48:08:98 — Capacitación integral institucional vs iniciativas aisladas
- 46:47:77 - 47:13:87 — Diagnóstico claro sin sacrificar calidad y competitividad
- 48:11:37 - 49:07:20 — Involucramiento colectivo y visión de proceso
- 49:25:30 - 51:59:56 — Debate sobre humanización vs comercialización en ultrapersonalización
- 52:22:24 - 55:07:05 — Desafíos docentes: redefinición del rol y gestión de diversidad